Author: 店长

这本来是一篇来自Techcrunch的评论，不过所谓“圣经”的内容都是英文。反正内容不多，这里店长翻译成中文以供参考（原文来自风险投资公司红杉资本，Sequoia Capital的主站）。

翻译如下：

Elements of Sustainable Companies – 让公司可持续发展的元素

以下特质常预示一家新公司在商业模式和持续发展上的成功，我们愿意与这样的公司合作。

• 意向清晰 – 能在一张名片上概括公司的商业模式。

• 市场广阔 – 面向有快速增长/变革的市场：有潜力的市场容忍建立盈余的道路上有误差存在。

• 富裕客户 – 为反应快和有特殊需求的客户量身定做收费服务。

• 专注服务 – 客户只会为有独特功能的简单产品付费。

• 药到病除 – 选择客户最希望解决的问题，并给予优秀的解决办法。

• 创意无限 – 挑战常规思维，选择对立的路线，打造新颖的解决之道，以智取胜。

• 团队基因 – 公司基因在头三个月内决定，团队的每个份子都是对应领域的精英，物以类聚。

• 反应敏捷 – 速度和效率常常是抗衡大公司的武器。

• 开源节流 – 将资金投放在重要的地方：那些客户急需的/扩大收益的地方。

• 背水一战 – 减少初期资金投入，这样能提高公司内部的纪律性和专注度。庞大市场已充斥了客户需求，无须增加投资。

翻译完。

简评：不是要给已经工作了一周的各位增加精神负担，只是想说明国内部分Web 2.0服务实在连一条都没做到，我甚至听到不少“先把钱砸下去再说”的开发理念。运营团队的头子们，你的账户上有多少钱？一百万，五百万，一千万？请意识到更大量的钱仍掌握在投资公司手上，如果你拿不到投资，反而让竞争对手取得了头彩，那距离你被踢下马的日子也不远了。

要烧钱，烧在手办周边上我国的手工从业者还能赚个50美分；烧在互联网上，不过是在重复那些可以随意复制的数据罢了，没给用户带来价值的磁盘极性变化不值半个钱。

今天对自己要求残酷一些，总好过明天承受市场对你的无情。

完。