这本来是一篇来自Techcrunch的评论，不过所谓“圣经”的内容都是英文。反正内容不多，这里店长翻译成中文以供参考（原文来自风险投资公司红杉资本，Sequoia Capital的主站）。
翻译如下：
Elements of Sustainable Companies – 让公司可持续发展的元素
以下特质常预示一家新公司在商业模式和持续发展上的成功，我们愿意与这样的公司合作。
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意向清晰 – 能在一张名片上概括公司的商业模式。
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市场广阔 – 面向有快速增长/变革的市场：有潜力的市场容忍建立盈余的道路上有误差存在。
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富裕客户 – 为反应快和有特殊需求的客户量身定做收费服务。
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专注服务 – 客户只会为有独特功能的简单产品付费。
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药到病除 – 选择客户最希望解决的问题，并给予优秀的解决办法。
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创意无限 – 挑战常规思维，选择对立的路线，打造新颖的解决之道，以智取胜。
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团队基因 – 公司基因在头三个月内决定，团队的每个份子都是对应领域的精英，物以类聚。
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反应敏捷 – 速度和效率常常是抗衡大公司的武器。
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开源节流 – 将资金投放在重要的地方：那些客户急需的/扩大收益的地方。
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背水一战 – 减少初期资金投入，这样能提高公司内部的纪律性和专注度。庞大市场已充斥了客户需求，无须增加投资。
翻译完。
简评：不是要给已经工作了一周的各位增加精神负担，只是想说明国内部分Web 2.0服务实在连一条都没做到，我甚至听到不少“先把钱砸下去再说”的开发理念。运营团队的头子们，你的账户上有多少钱？一百万，五百万，一千万？请意识到更大量的钱仍掌握在投资公司手上，如果你拿不到投资，反而让竞争对手取得了头彩，那距离你被踢下马的日子也不远了。
要烧钱，烧在手办周边上我国的手工从业者还能赚个50美分；烧在互联网上，不过是在重复那些可以随意复制的数据罢了，没给用户带来价值的磁盘极性变化不值半个钱。
今天对自己要求残酷一些，总好过明天承受市场对你的无情。
完。
一般新公司前途尚未明朗与待遇不如成规模的公司,对应领域的精英有多小愿意加入呢?
大概我现在所在的公司（算是政府信息部辖下的新公司吧）就是这个情况，老板烦恼请不到有经验与技术的程序员，大概是差不多待遇的条件下别人还是选择安稳的工作吧。业务虽然没问题，但现在公司搞技术的几乎都是大学实习生与只有一两年工作经验的毕业生，工作进度经常拖慢……真糟糕
的确，我也听说过有中国电信的员工向领导提出请辞，结果家人坚决反对，认为那是个很有前途的饭碗，专门请求领导挽留这位员工。
国外的Start-ups大多数都是由大学生组成的，只有在做大了之后才开始招聘有经验的Senior Manager和CEO，这样看来国内的人才缺乏可能不是单方面的？国内大学生对公司进步的热情没有欧美大学那些编程疯子高亦是个问题，我也有朋友经常说“公司的事，也就那样应付了”的话，技术不到佳，热情又不足，危险危险。
话说回来，底下的人怎么努力，如果决策者很迟钝，那也白搭……这文也是译给他们看的（如果有人在读的话XD）